On peut dire que Lamartine avait tout compris au monde de la tech ! Enfin… presque. Disons qu’il avait pressenti qu’une équipe technique confrontée à de fortes variations de charge pouvait vite se retrouver fragilisée, et ses ressources épuisées. On me souffle à l’oreille que j’ai un peu déformé la citation… mais vous avez saisi l’idée !
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Quand une équipe tech se met en place, difficile d’équilibrer les activités quotidiennes et l’anticipation des besoins, sans tomber dans les deux travers classiques : des collaborateurs en sous-régime par moments, et complètement sous l’eau à d’autres.

Sqwer est donc venu renforcer l’équipe de développement sur les technologies clés, afin de libérer du temps et de l’énergie pour un partenaire majeur d’Objow qui mobilisait la majorité des ressources.
Mais l’enjeu principal de ce type d’externalisation temporaire, c’est la flexibilité ! Jonathan avait besoin de pouvoir ajuster ses besoins en permanence, en fonction de la réalité business.

Chaque semaine au départ, puis chaque mois, nous avons réévalué ensemble les volumes à venir : en cas de surcharge, nous ajoutions des heures ; en cas d’accalmie, nous en retirions.

J’avoue que citer la chanteuse Lorie, c’est tout de suite moins classe que Lamartine… Mais au moins cette citation est correcte cette fois !
Au-delà du support technique, Sqwer a épaulé Jonathan dans des moments stratégiques clés : certaines prises de décision face à des investisseurs, parfois sous forte pression temporelle et financière. Quand il faut arbitrer en quelques heures sur plusieurs millions d’euros, ça aide d’avoir un sparring partner expérimenté pour garder la tête froide.

Car chaque décision peut booster l’entreprise… à condition d’éviter certains pièges et de ne pas créer de failles dommageables à moyen ou long terme.

Bref, Jonathan sait qu’il peut toujours compter sur nous pour l’aider à garder le cap.