Sqwer entreprise auto déterminée
Notre gouvernance ? Ce n’est pas une recette toute faite. Plutôt un assemblage de saveurs qui s’affine au fil du temps.
On s’inspire un peu de l’autogestion, on pique deux-trois idées à la sociocratie, on regarde l’holacratie du coin de l’œil… puis on mélange tout ça à notre sauce. Pas de dogme, juste la conviction qu’on peut travailler autrement : avec plus de liberté et plus de confiance.
Chacun a ses responsabilités, bien claires. Mais personne n’est jamais laissé tout seul dans son coin. Ici, on préfère écouter que faire des grands discours, et les discussions ne servent pas à “gagner” mais à faire avancer le groupe. Parfois ça prend un peu plus de temps, souvent ça demande de l’humilité… mais au final, ça donne des décisions qui tiennent debout.
Côté rémunération, même philosophie : un modèle qui libère et reconnaît les vraies contributions. Et comme on est une équipe née en remote, on sait bosser à distance sans devenir des silhouettes anonymes derrière un écran. Nos rituels hebdo et trimestriels ? C’est un peu notre façon de recharger les batteries et de vérifier qu’on pédale toujours dans la même direction.
En fil rouge, une idée toute simple (mais pas si facile à tenir) : la relation avant le résultat. La confiance et la liberté, chez nous, ce n’est pas du vernis marketing, c’est du concret. Et c’est ça qui nous rend à la fois plus engagés, plus sereins… et, soyons honnêtes, carrément plus efficaces ensemble.